Что нужно, чтобы стать руководителем высшего звена?

Искусство приказывать. Как управлять подчиненными Давно прошли те времена, когда подчиненные готовы были терпеть все придирки и капризы своего начальника из-за опасности оказаться на улице. По уровню интеллекта, образования или профессионального опыта, и вообще, как человек, как личность подчиненный может ни в чем не уступать своему боссу. А нередко и превосходить его по всем этим параметрам. Угрозы, претензии со стороны начальства и перспектива увольнения его отнюдь не пугают. Поэтому опытные руководители сегодня заинтересованы, в первую очередь, в мягких и бесконфликтных методах управления. Создание неагрессивной, неоскорбительной атмосферы формирует благоприятный психологический климат взаимного доверия и сотрудничества. Причина неудач молодых руководителей не обязательно кроется в низкой профессиональной квалификации и недостатке знаний, — утверждают психологи. Гораздо чаще новоиспеченные шефы терпят провал из-за неспособности правильно построить отношения с подчиненными. Не последнюю роль в этом играет умение приказывать.

Интервью с руководителем

Крайне важно осознавать степень их важности, и уметь расставлять приоритеты. Первоочередными к выполнению всегда должны быть задачи, связанные с кризисными ситуациями, конфликтами и непредвиденными проблемами. Дела, которые никак не влияют на достижение успеха компанией, должны быть отодвинуты на задний план. Как определить уровень приоритетности каждого задания? Необходимо задать себе вопрос, насколько оно значимо для главных целей компании.

Важный момент, которому нужно уделять внимание в тайм-менеджменте — это различие понятий важности и срочности задач.

Так уж сложилось, что последние несколько лет я занимал самые и группы проектов, руководителем отдела и руководителем технического направления; 0. Имеете свой бизнес или не согласны в теории Могу еще одну такую забавную штуку сказать — в налоговой мне ни разу не.

А на каком этапе находится ваша компания? Авторитарная организация Руководитель ставит задачи и контролирует результаты работы сотрудников. В ручном режиме. Изо дня в день. Сотрудники - исполнители указаний руководителя, они не самостоятельны и полностью зависимы от его решений Системное управление Руководитель задает и контролирует цели, порядок и правила выполнения работы. Сотрудники могут действовать самостоятельно, но в рамках правил и требований, определенных руководителем.

Саморазвивающаяся, или коучинг-организация Руководитель задает направление развития и ценности.

Всегда честно признавай свои ошибки: Марк Твен Последую совету Марка Твена и расскажу о типичных ошибках начинающих и не только начинающих руководителей. Эту заметку мне писать особенно легко и неприятно: Поэтому это будет очень личная и очень откровенная заметка. Кто-то, возможно, узнает в ней себя, и в этом случае кого-то заметка может обидеть.

Все о бизнес-образовании · Дополнительное образование · Подключайтесь к каталогу · Дистанционное. Поиск дистанционных программ.

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход собственника от дел, мы знаем. У владельца в такой ситуации возникают вопросы: И главное — как контролировать? Но для начала ему необходимо понять, что владелец бизнеса — тоже должность. Наш бизнес, в общем, еще молод, и не всем владельцам удалось выработать навыки его эффективного контроля. Фактически все действуют методом проб и ошибок и очень дорого платят за получение нового опыта.

Но наряду с этим уже немало компаний можно отнести к категории зрелых. Они характеризуются наличием постоянной клиентуры, четко определенного перечня предлагаемых рынку продуктов и стабильной прибыльностью. При таком состоянии бизнеса у его руководителя появляются проблемы нового уровня, с которыми ему далеко не всегда удается справляться. Одна из них — взаимодействие с наемными топ-менеджерами. Однако и реструктуризация компании, и написание должностных инструкций далеко не всегда дают желаемый эффект, а применение успешных на Западе приемов может привести фирму даже к провалу.

Мы не агитируем против использования западных технологий в наших условиях. Но не у каждого получается удачно применить хотя бы их элементы.

Как стать руководителем

Ликбез для молодого руководителя. Однако отступать было некуда, мой шеф был твердо настроен передать часть дел мне, и пришлось мне на собственном примере познать все тонкости и трудности умения руководить. Одевайтесь чуть строже, чем обычно, забудьте о смешных галстуках с обезьянками и сумках с комикс-принтами. Придется теперь вам носить все это исключительно в свободное время. В этом наряде вы можете смело появляться как на отдыхе, так и перед своими подчиненными.

Хотя и здесь следует сделать оговорку на возможные правила и стандарты компании.

Но не всегда это значит, что стоит открывать свой бизнес. После 20 лет собственной бизнес-практики я остановилась на фрилансе, теперь бизнеса — например, топ-менеджером или руководителем проекта.

Вакансии Интервью с руководителем Кто является лицом компании, передающим ее дух, настроение, отношение к Клиентам? Большинство ответит менеджеры по работе с клиентами, продавцы, кассиры. Действительно, эти люди часто взаимодействуют с клиентами по долгу своих должностей, но всегда ли они передают дух компании? Для меня это Руководители, Директора и Собственники компании, именно они задают вектор работы всему персоналу, создают настроение в работе свойственное именно их компаниям, свое особенное отношение к Клиентам.

Специально в начале избегаю своего видения этого Человека, Мужчины, Руководителя именно с большой буквы и в такой очередности , чтобы Вы могли сложить свое впечатление о нем и, следовательно, о компании самостоятельно. Вопрос автора: Расскажите, с чего все начиналось, почему именно эта сфера бизнеса? Ответ Романа: В дальнейшем получилось двигаться в этом направление планомерно, добавлялись новые факторы, которые способствовали в конечном итоге организации этого бизнеса.

Как понять, может ли человек руководить

Это набор основополагающих принципов поведения, абсолютно необходимых для результативного выполнения задач, хотя применять их следует с учетом требований ситуации. Как и три ключевых бизнес-процесса, эти семь навыков не являются обособленными, они тесно взаимосвязаны друг с другом. Знать своих людей и свой бизнес. В нашей книге мы подчеркиваем необходимость основательных знаний своей области бизнеса, т.

Как мы полагали, те, кто постиг все премудрости своего бизнеса, как говорится, умом и сердцем, хорошо представляют себе и заключенные в нем риски.

Я работаю три года, чтобы получить продвижение. И, похоже, я руководить компанией, бизнесом Глагол run[r n]— помимо значения бегать — также.

Менеджер, Москва Вы слышите своего руководителя только когда напортачили? Вы никогда не добьетесь повышения. Какие вопросы нужно задавать боссу, чтобы исправить это положение? Нравится вам, или нет, но от того, как выстроятся ваши отношения с руководителем, полностью зависит ваша карьера. Отличное взаимопонимание с руководством сделает наступление дедлайна похожим не на ураган, а на легкий бриз, а ваш рабочий день в офисе может стать на удивление самым приятным времяпрепровождением, которое у вас когда-либо было.

С таким настроением грех не взлететь по карьерной лестнице в самый кротчайший срок. Плюс, хорошие взаимоотношения с начальством могут даже повлиять на уменьшение стресса на работе. Селия Шатсман в своей статье приводит 8 ключевых вопросов к своему непосредственному руководителю, которые могут помочь вам подняться по карьерной лестнице. Как прошли ваши выходные? Когда спросить: Утро понедельника обычно слишком суетное, у каждого миллион дел, которые необходимо сделать срочно.

Необходимо улучить момент и спросить, как прошли выходные вашего руководителя. Это даст вам возможность начать строить доверительные отношения с начальником и разговаривать не только на рабочие темы.

Управляющий отелем

Московский государственный университет имени М. Ломоносова Высшее образование Для профессии управляющего отелем обязательно высшее образование. Если высшее образование непрофильное, необходимо окончить специальные курсы директоров, управляющих гостиничным бизнесом. Крупные гостиничные сети требуют обязательного профильного высшего образования в сфере гостиничного дела. Обучение гостиничному делу осуществляет более 30 учебных заведений Москвы, среди которых наиболее серьезную подготовку можно получить в следующих ВУЗах: Плеханова Российский новый университет.

Чем может закончиться передача бизнеса наемному менеджеру или отход . «Если директор не выполнит моих требований, то я его уволю и найму нового». . В тех случаях, когда владелец не работает руководителем в своей.

Если вы молодой руководитель, цифра может быть и больше. Рассказываем, как этого избежать. Советами делится топ-менеджер, бизнес-консультант в области организационного развития и управления Сергей Колесников. Развивайте в себе личность — Хороший руководитель — это, прежде всего, лидер. Им можно стать только при одном условии — нужно быть личностью. Понятие, на первый взгляд, простое, но на самом деле за ним стоит очень многое.

Несколько раз на корпоративных тренингах я задавал вопрос: И практически все участники перечисляли именно личностные качества — справедливый, ответственный, умеющий слышать и держать слово. Если к этим характеристикам добавить профессионализм в своей области, бизнес-эрудицию, то становится понятно, что настоящим лидером для подчиненных за три дня стать нельзя. Это долгий процесс сознательной и постоянной работы над своим неформальным авторитетом, который позволит без помощи административных мер добиваться наилучших результатов.

Сейчас часто говорят про эмоциональный интеллект. Я убежден, что лидерство не возможно без высокого эмоционального интеллекта. Это компетенция, которая позволяет повести за собой коллектив как единую команду, которая уважает тебя не только из-за должности и полномочий, а как человека. Перестаньте быть исполнителем — Бывает, что сотрудника назначают руководителем, потому что до этого он был лучшим исполнителем в своей сфере.

Мнение эксперта

Руководителями не рождаются. Ими становятся после большого пути. Который далеко не каждый способен пройти до конца. Многие застревают на середине. А кто-то ломается и отступает. Лишь некоторые добираются до вершин.

Саморазвитие · Лидерство · Будущее · Свой бизнес · Образ жизни Они умеют руководить, опираясь на доверие, а не на страх. хорошая идея, вы спрашиваете себя: «Осмелюсь ли я поделиться этой идеей с боссом » Ваш слабый начальник может руководить вами все это время — а.

Каков Ваш потенциал лидера? Американский миллионер Хангингтон Харфорд считает: Такие люди могут стать высокооплачиваемыми сотрудниками, не более того". Подобное мнение высказывает и один из богатейших людей мира Поль Гетти: Добиться настоящего успеха в деле - значит возглавить его". Ну а вы? Способны ли вы статьи инициатором перспективных начинаний и повести за собой увлеченных последователей? Какие у вас деловые перспективы?

Каковы Ваши роли в бизнесе?

Как управлять подчиненными: Теперь хороший специалист знает себе цену и не боится сменить место работы. Поэтому от знания, как управлять подчиненными, во многом зависит успех вашего бизнеса.

Бизнес-тренер консультант коуч Андрей Прокопчук Я провожу «Какой деятельностью я могу заниматься параллельно со своей работой », «Как.

Проанализированы не только истории успеха, но и провалы. Рекомендую всем управленцам без исключения. Синг Онг Ю на конкретных примерах показывает, что секрет успеха кроется в знании социальных и культурных факторов новых территорий, а также в надежных местных партнерах. Почему таким гигантам, как , , , , и пришлось полностью или частично уйти из Китая, а , наоборот, удалось завоевать популярность жителей Поднебесной, благополучно конкурируя с популярными на протяжении веков чайными домиками?

Применение в чистом виде любой из приведенных систем управления — китайской, японской или корейской — сегодня, скорее, невозможно. Но интеграция восточных и западных практик поможет выработке эффективной личной модели управления от найма персонала до стиля принятия решений. Особо хочу отметить большое число приведенных в книге восточных мудростей:

Бизнес на двоих: достоинства и недостатки

О чем нужно договариваться с собственником бизнеса. Часть 1. Ефим Пыков Как правило, в отечественной управленческой традиции эти функции относятся к зоне ответственности исполнительного или же генерального директора.

Честно говоря, я бы хотел начать с описания достоинств, но не могу как правильнее управлять бизнес процессами, как эффективнее руководить.

Риски в малом бизнесе и как ими управлять Как управлять бизнесом — вопрос, над котором каждый предприниматель должен задуматься. Чтобы избежать путаницы, напомню, что уже говорили о том, как вести свой бизнес , где обращалось внимание на самые важные внутренние, назовем их так, бизнес-процессы. Естественно, разделять одни бизнес процессы от других нет смысла, ведь в бизнесе все взаимосвязано. Делаем это для наглядности. На практике это не совсем так.

Как управлять бизнесом? Это планирование, организация и контроль работы с одной стороны, и управление финансами и ведение учета с другой.

ТОП Бизнес книг - Рекомендуемый список книг по бизнесу от Максима Темченко

Узнай, как дерьмо в"мозгах" мешает людям эффективнее зарабатывать, и что ты можешь сделать, чтобы очистить свои"мозги" от него навсегда. Кликни здесь чтобы прочитать!